Bli en vinnare i talangjakten.

Vinn jakten på talangerna.

Framtidens medarbetare vill bli utvärderade på värdet de skapar, inte på närvaro eller volym arbete. De företag som tar till sig detta kommer inte bara att boosta motiviation och engagemang hos befintliga medarbetare, utan också attrahera framtidens talanger.

Möt medarbetarna där de finns
Studier visar att familj och intressen prioriteras allt högre bland framtidens medarbetare. De vill bo och verka i områden där privatliv kan kombineras med jobb, även om det innebär en lägre lön. Att bygga en hållbar kompetensstrategi på traditionella tillsvidareanställningar kommer därför inte att fungera lika bra som tidigare. Varför inte släppa på traditionella restriktioner i rekryteringsprocessen och få tillgång till helt nya kompetenser? Småbarnsföräldrar som vill jobba deltid, äldre som gått i halvpension, interimare eller talanger som föredar att jobba på distans. Avsaknad av geografiska restriktioner innebär inte minst att talanger blir globalt tillgängliga.

Självledarskap
För att attrahera de bästa talangerna kommer många företag att tvingas omvärdera hur prestation utvärderas. Framtidens talanger letar efter arbetsgivare som prioriterar värdet de skapar framför kvantitet. De vill ha relationer som bygger på tillit och förtroende och det handlar mer om uppmuntran än om styrning och kontroll. Detta har blivit tydligt under pandemiåret där de flesta har arbetat hemma. I en värld av konstanta förändringar hjälper det att ha platta, snabbfotade organisationer där fler beslut för den dagliga verksamheten tas direkt av medarbetarna. Sannolikt kommer delar av det traditionella ledarskapet förflyttas alltmer mot medarbetaren som många gånger också är den som är mest lämpad att ta beslut.

Intern rörlighet
Det är vanligt att stirra sig blind på punkter i en kravprofil i jakt på kompetens. Vid matchning stoppas personen in i en box och grinden stängs. Om vi istället kontinuerligt utvärderar och omvärderar hur individers kompetens bäst används blir rollerna i organisationen mer flytande. Detta skapar möjligheter och utveckling för organisationen likväl som för medaretaren. Det fina med människor är just att vi är flexibla och mångfacetterade. Fördelarna med att att bygga upp en kultur som främjar intern rörlighet är tydliga. Det tvärfunktionella samarbetet ökar, avdelningssamarbetet förstärks, innovationsförmågan förbättras och företagen börjar arbeta mer som ett sammanhållet team än som separata enheter.

Meningsfullhet
Ett av de viktigaste kraven framtida medarbetare kommer ställa på våra företag är att vi har ett tydligt syfte. Det handlar inte om coola produkter och tjänster, utan att det finns en mening med varför vi existerar – en gemensam vision om vad vi tillför samhället. Egentligen är det inte konstigt. Att känna mening med vad vi gör är ett grundläggande mänskligt behov. Det handlar inte om att företaget måste jobba med något världsförbättrande, men vi måste kunna förklara varför vi finns.

Dagens fråga har vi ställt till olika personer i rörelse: Om du skulle byta jobb idag, vad söker du hos din nästa arbetsgivare?
Lyssna på svaren